Auch wenn sie die Prognosen übertrifft, ist diese Entwicklung kein Zufall. Die Eigentümer und der Vorstand des Unternehmens trafen mitten in der Wirtschafts- und Gesundheitskrise die antizyklische Entscheidung, die Investitionen zu erhöhen und die eigenen Dienstleistungen sowohl hinsichtlich des Angebots als auch der bedienten Branchen zu diversifizieren. Dabei ging es in erster Linie darum, neue Kompetenzen aufzubauen und somit neue Fachkräfte einzustellen, aber auch in neue Lagerstandorte und Fahrzeuge zu investieren. Das Unternehmen, das international bereits für Komplettladungen und Schwertransporte anerkannt war, entwickelte sich binnen kurzer Zeit auch in der Logistik, im Teilladungs- und Stückgutverkehr (LTL und Groupage) sowie in der See- & Luftfracht zu einer festen Größe. Zudem wurden die Investitionen in Nachhaltigkeit und Digitalisierung intensiviert, was die Positionierung der Marke GRUBER Logistics spürbar verändert hat: Das Unternehmen wird international nicht mehr nur als einfacher Dienstleister wahrgenommen, sondern als Akteur, der innovative Lösungen schafft. Dieser lösungsorientierte Ansatz hat dem Unternehmen zudem immer mehr internationale Kooperationen ermöglicht – unter anderem wurden über Förderungen der Europäischen Kommission Forschungsprojekte im Bereich der Automatisierung von Nutzfahrzeugen und neuen Generationen von Fahrzeugen mit alternativen Kraftstoffen initiiert.